当下抖音里，哪几种商业模式最赚钱？

今天，来给大家盘一盘抖音当下比较赚钱的一些商业模式，然后顺带说下波波这边可以在这些业务当中，如何帮到大家！

知识付费，依然坚挺，因为卖货直播间赚的是GMV的几个点，而知识付费直播间赚的就是GMV。所以一个知识付费直播间2万的GMV，可能可以赚1.5万，但是一个带货的直播间卖10万的GMV也未必能赚1万块钱。其实每天在抖音里面最兴奋的，除了头部带货主播，就是那些知识付费的博主，课程销量打开后，感觉就像捡钱一样。头部的主播一场几十万GMV，赚钱能力超过很多上市公司。大类目（英语、家庭教育、教做抖音、各类考试辅导等）里的中腰部主播也有月几百万的销售额，养活一个十几人的团队绰绰有余。

抖查查的学浪榜单能够帮我们快速找出各类目的头部老师和账号，还有一些账号利用海豚、小鹅通、千聊等第三方课程平台挂店铺链接销售，或者是通过小助理引导到私域去集中变现。

知识付费里面也分为自然流打法和付费流打法，以及各种逻辑结合的混合玩法。基本上也是小众争抢不激烈的赛道，自然流为主一些，或者有些靠进场早，红利期进入的老师，依赖粉丝基础较大，仍然坚持以自然流为主的打法。相对成熟的领域，进场建议以付费起号的方式进入，这时候对老师的人设、内容能力、还有投放方面的能力要求都会高一些。

抖查查这边比较擅长的是知识付费赛道的投放，相关经验应该是全网头部的团队了（知识付费千川每月消耗破千万），所以知识付费领域的投放合作，可以直接找波波。只要其他维度的逻辑是对的，能力不是太弱，都可以快速拉起付费流量。给大家看看这两天自家起的知识付费新号，先是靠自然流成交跑通流程，然后这几天马上会上千川拉高，做到小类目头部。

承接明星或达人的星图或者直播运营，往往比品牌的代运营赚钱，不同于以往的MCN签约，需要签一个复杂的经纪约，同时前期投入也比较大。这种以分成的方式承接的运营，单个达人，可以每月做出几百万的利润，因为达人端的星图收入比较容易起量，同时基本上都是利润，只需要维护好达人的情绪价值+内容上面做到可以赋能账号持续增长+商务的微信。

直播操盘会稍微复杂一点，但是运转起来后，收益天花板会更高，因为星图单价涨到一定程度，就很难突破了，而且一个账号一般情况一个月最多十几条不能再多了。而直播带货可以通过增加场次，增加时长，增加投流力度做出更大的增量和成长性。一般没做过直播的达人和账号需要几个月时间适应直播带货的节奏。转型成功后，单场直播的收益可破百万。

波波这边可以做账号内容方面的输出，包含星图内容，还有账号的原生内容。提供围绕明星或者达人的VIP上门拍摄服务。直播方面可以接盘专场直播以及混场直播的运营与投放业务。

组建分销达人矩阵，为啥这个事情时机成熟了，因为抖音开始推商城了，因为兴趣电商之后接着就是商城流量，用户养成购买习惯了，就会来商城看推荐、搜索。这时候谁的店铺权重高，谁的商城流量就大。怎么让自己的店铺权重上来，最快的出货方式参考拼多多，就是发动广大的用户去分销。

为啥这个节点，分销逻辑会爆，因为商家开始接受亏钱卖货养店铺权重了，之前亏货做直播间自然流，后来付费流上来就转成正价起号了，但是现在亏货可以拿店铺权重，所以分销达人矩阵是成本最低的散货方式。

头部达人秒杀也能出单量，但是大部分头部达人的秒杀已经自己找工厂代工，贡献给自己的账号口碑分和店铺权重了。而商家自播虽然也能够带动一定单量，但是试想下如果你整合了1万个中长尾带货达人，就算每人每天出几单出几十单，你的产品链接也会爆单，整体店铺权重会极大提升。同时因为店铺权重提升，在商城、类目榜单、搜索长尾词等流量端口，也会获得更多的自然流量。

核心就是把店铺里面这个合作成交金额做起来，争取做到和自营相同的规模。如果是中部达人，主要靠：钞能力+品牌力，如果长尾达人，靠的是内容赋能的能力。比如视频切片、素材赋能，还有就是一些剪辑能力，投放能力的培训。抖客分销，前景非常巨大，已经有不少团队日GMV几百万以上了。试想下一天几万单，哪怕一单就几毛钱，增量利润就有几十万过百万。同时还有店铺权重增加的好处。

欢迎各路供应链强势的品牌方和商家交流战略布局和打法。目前这部分我们已经和一些图书的优质供应链成立合资公司，共同拓展相关业务。其他强势供应链，也可以探讨合作方案。

利用短视频+直播赋能全新蓝海的小众赛道，核心逻辑就是没那么卷，然后用很卷的类目训练出来的能力，进来降维打击。其实有很多小众生意盘，都是家族企业，有些甚至负责人的认知根本不可能驾驭抖音的流量变化，那么这个行业就值得拿到抖音里来颠覆一次。

这块如果你有一个线下或者电商没有那么卷的类目，欢迎来找波波交流，我们可以用杭州一线的短视频+直播团队帮你快速低成本测试下抖音的转化，如果能跑起来马上拉团队all in。比大家自己在当地找不专业的团队苦于没法培训，还有就是比大家来杭州拿场地找人都快且省钱。基本上1到2周就可以开始搞了，好的第三天就GMV破十万了。成本基本上就是主播运营的工资加场地水电乱七八糟的成本。

很多小众赛道，还是自然流500人在线直播间，月GMV好点可以做几百万，一年还能有接近千万级的利润。注意月越蓝海越小众越好做，利润越高。

综合能力服务商，未来的乙方，如果只靠单一业务，比如千川、比如星图，只靠这些业务的返佣来发展团队，来做利润，肯定是比较难的。因为利润率太低了，而且很多曾经信息流时代的代理商，现在活得都一般了，为啥因为当年拼的是公司规模，垫款能力。但是现在直播电商生态最核心的是能够跟进抖音的多元化的流量玩法。

那么，属于乙方公司的，性感的利润来自哪里，一是基于品牌全案的策划费用，好的情况下会占到品牌抖音预算的10-20%，比如一家全案公司承接了某品牌的抖音全案，年度预算5000万，那么其中的利润，是15%的方案策划与执行+各个业务维度的返点。如果千川自己有团队，就自己拿千川的返点，如果星图是找丙方公司执行的，那么星图的利润，就留给丙方公司。

基于云图的全案策划能力，配合上抖音的短视频带货、自播、星图、千川、团长、精选联盟、搜索品专、品牌广告投放、头部与中腰部达人坑位+品牌专场、节点大促等。波波这面正在打造具备全案服务能力的乙方公司，期待各位大佬照顾生意共同成长。抖查查四层业务布局：

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